SEO与网站项目分工：执行、资料确认与复核

策略、内容、技术和项目沟通承担不同工作。确认合作范围时，先列清任务负责人、资料提供人和审核方式，让每个问题都能找到对应的人。

项目中有哪些角色

角色	负责什么	需要怎样配合
策略与分析	整理目标市场、搜索需求、现有页面和优先级，确定阶段工作清单。	业务方说明主营产品、客户类型和当前目标，双方确认取舍。
内容写作与审校	按资料和提纲写作，核对来源、术语、标题与页面任务。	产品负责人确认参数、应用和限制；语言审校检查目标市场的表达。
技术与开发	处理访问、模板、结构、性能及表单等已确认问题。	确认平台权限、改动窗口、备份和复测方式。
外链与数字公关	研究相关媒体和内容合作机会，记录发布方式与链接属性。	涉及品牌、客户或合作方的信息，先确认可公开范围。
GEO监测	维护目标问题、测试条件、答案与可见引用记录，检查品牌信息错误。	区分提及、引用和到站，不能把答案出现直接当成成交。
项目对接	汇总任务状态、资料缺口和需要决策的事项。	确认沟通渠道与反馈人，避免意见分散在不同联系人之间。

语言流畅不能代替行业经验。产品参数由熟悉业务的人确认；客户案例和评价需要来源与公开授权；涉及工具操作的文章，应保留版本和检查日期。遇到资料不足的结论，先缩小表述范围，再决定是否发布。

请在方案中核对实际对接人、执行分工、复核方式与账号归属，并说明遇到资料缺口或技术故障时由谁决策。具体人员随范围确定；本页是协作角色说明，不是每个项目固定配员或购买全部服务的承诺。

不能。母语写作或审校解决表达问题，产品、行业和事实仍需要对应资料与专业判断。

不一定。可以根据现有能力选择咨询、技术、内容或监测工作，并明确双方交接点。

按确认的任务检查页面、文稿、修改记录和复测结果。交付完成与排名、询盘变化分别记录。