启动时确认什么
| 事项 | 应形成的记录 |
|---|---|
| 业务与页面范围 | 重点产品、市场和需要处理的URL |
| 数据口径 | 时间范围、账号权限和有效询盘的定义 |
| 分工与排期 | 负责人、审核人、发布人和外部依赖 |
| 项目边界 | 包含的服务、额外费用及变更处理方式 |
执行中的四个检查点
| 检查点 | 验收问题 |
|---|---|
| 诊断与任务确认 | 问题可以复现吗?有对应URL和证据吗? |
| 内容或代码审核 | 产品事实、链接和技术改动有人复核吗? |
| 发布与功能检查 | 页面可访问吗?表单、导航和移动端操作正常吗? |
| 后续观察 | 数据来自哪里?是否存在节假日、活动或其他同步改动? |
月度沟通包含什么
月报列出完成与未完成任务、页面改动、数据变化及下月优先级。需要客户补充的参数、图片授权、销售反馈或开发资源,应说明它影响哪项工作。阅读月报字段与示例可了解记录格式。
排期与交接怎样处理
排期依据网站规模、内容资料和技术依赖确定,不把固定周数等同于固定增长阶段。项目调整或结束时,交接页面清单、源文件、工作记录和未完成事项,并确认账号权限。
审核卡住时,如何调整计划
产品参数、图片授权或敏感案例未确认,相关稿件先停在待审核状态;重要技术修改缺权限时,先提供工单与实施条件。列出影响的任务、负责人和新的检查点,不用“已提交”代替完成,也不为了月报篇数绕过审核。
